Labirynty Scruma

O tym, że Jacek Wieczorek postanowił napisać książkę, dowiedziałem się w grudniu 2016 roku. Od tamtego czasu z zaciekawieniem śledziłem losy jej powstawania, bowiem dość mocno na nią liczyłem.

• • •

Agile Community of Practice

Wdrażając Scruma, zaczynasz zapewne od  IT i “biznesu”, ale prędzej czy później przyjdzie się Ci  zmierzyć z wyjściem do całej organizacji i pokazaniem jakie wartości płyną z agile’owej transformacji. W tym artykule chciałbym podzielić się z Wami jednym z najprostszych sposobów zbudowania Agile Community of Practice, czyli cyklicznego, zamkniętego w ramach czasowych spotkania, adresowanego do wszystkich pracowników organizacji.

• • •

Lean from the Trenches

Lean from the Trenches można traktować jako nieco młodszą siostrę znakomitego “Scrum and XP from the Trenches”. Tym razem poznajemy “od kuchni” historię projektu prowadzonego przede wszystkim – jak głosi już subtytuł – w oparciu o Kanbana i Lean Programming, choć oczywiście i Scrum jest tam obecny. Całość ma niewiele ponad 150 stron, więc można przeczytać ją w jeden wieczór.

• • •

“Zet” na Daily Scrum

Daily Scrum to wbrew pozorom – obok retrospektywy – chyba najtrudniejsze ze spotkań Scrumowych. Źle przeprowadzane jest podłożem wszelkich problemów trapiących zespół – od braku realizacji planowanych wymagań, poprzez typowo indywidualne podejście deweloperów do pracy, aż do poczucia bezsensu pracowania w Scrumie.

• • •

Tworzenie oprogramowania w 30 dni

Po tę książkę  sięgałem z wielkim zaciekawieniem. Co też panowie Schwaber i Sutherland – twórcy Scruma – mają do powiedzenia o swoim opus magnum, w jaki sposób zachęcają do jego używania, jak rozwijają myśli zawarte w Przewodniku po Scrumie… I chyba równie wielkie jak to zaciekawienie, było moje rozczarowanie po lekturze całości.

• • •

Wierchuszka na przeglądach

Przegląd Sprintu (często błędnie nazywany: podsumowaniem lub demem) to spotkanie, które zrewolucjonizowało komunikację wykonawców (IT) z końcowym klientem oraz wymusiło po stronie IT sporą zmianę podejścia do swoich działań. Oto w stałym cyklu i już od samego początku pracy zespół deweloperski nie dość, że musi dostarczyć coś w pełni funkcjonalnego i wartościowego biznesowo, to jeszcze, wspólnie z Product Ownerem, ma za zadanie to zaprezentować. W efekcie klient ma okazję na bieżąco, w stałym cyklu, oglądać efekty prac i zgłaszać swoje uwagi czy propozycje co do dalszych kroków.

• • •

Scrum, czyli jak robić dwa razy więcej, dwa razy szybciej

Pamiętam gdy zobaczyłem po raz pierwszy ten tytuł, uznałem go za przewrotny, ciekawy sposób na dotarcie do różnych grup ludzi, którzy wcześniej z różnych względów nie chcieli mieć do czynienia ze zwinnymi sposobami prowadzenia projektów. Wszak hasła: więcej i szybciej są motorami napędowymi niektórych menedżerów, czyż nie? Ba, kto nie chce mieć więcej i szybciej?

• • •

Scrum i nie tylko. Teoria i praktyka w metodach agile.

Książkę tę nabyłem jako początkujący Scrum Master, niejako przez przypadek, w jednej z popularnych sieciówek. Była jedną z bardzo niewielu polskich pozycji traktujących o agile, co w zasadzie było dla mnie jedynym wabikiem do jej zakupu. Nieoczekiwanie  stała się jedną z moich ulubionych pozycji, którą często wertuję w prawo i w lewo żeby sobie przypomnieć pewne rzeczy.

• • •