Za waterfalla było lepiej

Coraz głośniej mówi się o złotej erze dla pracowników IT w Polsce. Przybywa firm, w tym zagranicznych, otwierających u nas swoje oddziały, czemu sprzyja coraz większa ilość wysokiej klasy powierzchni biurowych, niezła estyma jaką cieszą się nasi branżowi fachowcy, a w końcu, a może przede wszystkim wciąż – przynajmniej jeśli chodzi o zachodnie standardy – niewygórowane koszty wypłat. Dzieje się.

• • •

Scrum Shortcuts Without Cutting Corners

Książka na pewno będzie prawdziwym skarbem dla osób rozpoczynających pracę w Scrumie. Znajdą bowiem gotowe, dobrze napisane przepisy, jak radzić sobie w konkretnych sytuacjach.

• • •

Tak zwany “Model Spotify”

W polskim świecie agile’a strasznie głośno ostatnio o, wydawało się już nieco zmurszałym, tak zwanym “modelu Spotify”. A to jakiś złośliwy twitt, a to pouczający materiał, podany w formie jakże popularnego w tych zabieganych czasach modelu “jadę i mówię”, jest i coś w standardowej formie blogowego wpisu. Czy do tych trzech spójnych, słusznych, choć nieco podirytowanych i zniecierpliwionych opinii, można jeszcze cokolwiek dodać? Spróbuję, kierując optykę na dwa zjawiska, które wydają mi się na tyle frapujące, by o nich wspomnieć.

• • •

Product Owner na Daily?

W ostatnim czasie coraz szersze kręgi zatacza praktyka obecności Product Ownera na spotkaniu Daily Scrum. Ten trend wydaje się coraz mocniej zaznaczać w scrumowym świecie. Ba, dla wielu, szczególnie tych stawiających swe pierwsze kroki w zwinnym środowisku, wydaje się być czymś całkowicie naturalnym, standardowym. Czy to faktycznie dobry pomysł? Albo inaczej – czy jest w tym coś złego?

• • •

My już są Coache

Kim jest Scrum Master? Sprawa wydaje się  prosta – nomen omen – mistrz, specjalista od Scruma. Co więcej, akurat ta rola jest dość dobrze opisana i wyjaśniona w Przewodniku po Scrumie.Kim jest Agile Coach? O, i tu już jest sprawa dużo bardziej złożona. A odpowiedzią może być typowo agile’owy frazes: to zależy.

• • •

Coaching Agile Teams

Mimo, że od pierwszego wydania minęło już siedem lat, książka Lyssy Adkins wciąż stanowi dla każdego Scrum Mastera najpopularniejsze i najlepsze źródło wiedzy o coachingu. To lektura obowiązkowa dla każdego praktyka zawodu, mającego już jednak za sobą kilka pierwszych kroków w tejże roli. Jak wskazuje podtytuł, będzie też jak znalazł dla Project Managerów, próbując przekwalifikować się na zwinne tory.

• • •

Labirynty Scruma

O tym, że Jacek Wieczorek postanowił napisać książkę, dowiedziałem się w grudniu 2016 roku. Od tamtego czasu z zaciekawieniem śledziłem losy jej powstawania, bowiem dość mocno na nią liczyłem.

• • •

Sprint, rozwiązywanie trudnych problemów i testowanie pomysłów

Pewnie nie raz w swojej pracy napotkaliście na trudny problem, który wymagał skomplikowanego rozwiązania. Koszty rosły, zespół się frustrował, dwoił, troił, commitował po godzinach, a po wszystkim okazało się, że wszystkie te poświęcone godziny poszły na marne – z prostej przyczyny – rozwiązaliście swój problem, a nie klienta. Źle postawiona teza oraz inwestycja przekucia idei w działający kod spaliły na panewce. Marazm. Co teraz?! No właśnie, nic straconego!

• • •

Management 3.0.

To – bez dwóch zdań – lektura obowiązkowa wszystkich menedżerów IT i agile’owców, ale nie tylko dla ludzi ze świata IT jest przeznaczona. Appelo nie odkrywa tak naprawdę tu wiele nowego, nie przeciera nowych szlaków, ale znakomicie porządkuje, syntetyzuje temat współczesnego zarządzania, dokładając swój punkt widzenia.

• • •