My już są Coache

Kim jest Scrum Master? Sprawa wydaje się  prosta – nomen omen – mistrz, specjalista od Scruma. Co więcej, akurat ta rola jest dość dobrze opisana i wyjaśniona w Przewodniku po Scrumie.Kim jest Agile Coach? O, i tu już jest sprawa dużo bardziej złożona. A odpowiedzią może być typowo agile’owy frazes: to zależy.

• • •

Coaching Agile Teams

Mimo, że od pierwszego wydania minęło już siedem lat, książka Lyssy Adkins wciąż stanowi dla każdego Scrum Mastera najpopularniejsze i najlepsze źródło wiedzy o coachingu. To lektura obowiązkowa dla każdego praktyka zawodu, mającego już jednak za sobą kilka pierwszych kroków w tejże roli. Jak wskazuje podtytuł, będzie też jak znalazł dla Project Managerów, próbując przekwalifikować się na zwinne tory.

• • •

Labirynty Scruma

O tym, że Jacek Wieczorek postanowił napisać książkę, dowiedziałem się w grudniu 2016 roku. Od tamtego czasu z zaciekawieniem śledziłem losy jej powstawania, bowiem dość mocno na nią liczyłem.

• • •

Sprint, rozwiązywanie trudnych problemów i testowanie pomysłów

Pewnie nie raz w swojej pracy napotkaliście na trudny problem, który wymagał skomplikowanego rozwiązania. Koszty rosły, zespół się frustrował, dwoił, troił, commitował po godzinach, a po wszystkim okazało się, że wszystkie te poświęcone godziny poszły na marne – z prostej przyczyny – rozwiązaliście swój problem, a nie klienta. Źle postawiona teza oraz inwestycja przekucia idei w działający kod spaliły na panewce. Marazm. Co teraz?! No właśnie, nic straconego!

• • •

Management 3.0.

To – bez dwóch zdań – lektura obowiązkowa wszystkich menedżerów IT i agile’owców, ale nie tylko dla ludzi ze świata IT jest przeznaczona. Appelo nie odkrywa tak naprawdę tu wiele nowego, nie przeciera nowych szlaków, ale znakomicie porządkuje, syntetyzuje temat współczesnego zarządzania, dokładając swój punkt widzenia.

• • •

Jedenaście atrybutów Scrum Mastera

W jednym z numerów Dziennika Bałtyckiego natrafiłem na felieton popularnego trenera piłkarskiego, Bogusława Kaczmarka, zatytułowany “Jedenaście atrybutów trenera”. Jak zaznaczył sam autor tekst miał odpowiedzieć na pytanie jakie cechy mają bezpośredni wpływ na rozwój i poziom kwalifikacji trenera.

• • •

Słowa, słowa, słowa

Jakie jest źródło największych problemów w czasie prac nad oprogramowaniem? Dlaczego tak często projekty IT kończą się niepowodzeniem? Nie będę oryginalny, sądzę, że każdy, kto przepracował w tej branży kilka lat, nawet jeśli jest średnim obserwatorem, wskaże ten problem. A jest nim komunikacja.

• • •

Tylko dla doświadczonych Scrum Masterów

Skoro to czytasz, to pewnie masz już dwa lata doświadczenia jako Scrum Master, a może nawet więcej. Pewnie jesteś już nawet Agile Coachem (nawet jeżeli tak nie nazywa się Twoje stanowisko) i dla wielu osób jesteś autorytetem. Jesteś dumny z tego, że pomagasz mniej doświadczonym kolegom i koleżankom, i cieszysz się z tego, że są coraz lepsi w swojej pracy.

• • •

Agile Community of Practice

Wdrażając Scruma, zaczynasz zapewne od  IT i “biznesu”, ale prędzej czy później przyjdzie się Ci  zmierzyć z wyjściem do całej organizacji i pokazaniem jakie wartości płyną z agile’owej transformacji. W tym artykule chciałbym podzielić się z Wami jednym z najprostszych sposobów zbudowania Agile Community of Practice, czyli cyklicznego, zamkniętego w ramach czasowych spotkania, adresowanego do wszystkich pracowników organizacji.

• • •