Skuteczny lider Lean

Każdy dociekliwy, dobry Scrum Master prędzej czy później zacznie szukać inspiracji poza światem agile’a, gdyż w nim, w pewnym momencie, będzie mu po prostu za ciasno. Jednym z pierwszych, najbardziej naturalnych kroków do rozszerzenia swej wiedzy, horyzontów, będzie zapewne zapoznanie się z koncepcją lean management. A jedną z ciekawszych książek, które mogą w tym temacie zainspirować, jest niedawno wydany Skuteczny lider Lean Andrzeja Krótkiego.

• • •

Jak zostać Scrum Masterem?

Odpowiedź na tytułowe pytanie obiecałem w artykule Za waterfalla było lepiej. Wspomniałem tam wówczas, że słyszę je zaskakująco często. Przez ostatnio pół roku, które minęło od czasu opublikowania tego tekstu, chyba jeszcze częściej. I to od osób będących dotychczas od IT tak daleko, jak na mapie Nowe Warpno od Wołosatego. Pracujących w zupełnie innych branżach, zawodach…

• • •

Metoda Lean Startup

“Metoda Lean Startup” Erica Riesa to wymarzone dzieło i lektura obowiązkowa dla wszystkich właścicieli startupów, jak i tych, którzy planują rozpocząć własny biznes. To jedna z najlepszych pozycji doradzających jakie działania należy podjąć, aby maksymalnie zwiększyć szanse swojej organizacji na osiągnięcie sukcesu.

• • •

Na kiedy będzie?

Presja związana z goniącymi (częstokroć narzuconymi, nierealnymi, życzeniowymi) terminami udostępnienia nowej aplikacji/funkcjonalności klientom i klasyczne pytanie na kiedy będzie, to bez wątpienia powszechne i zarazem jedno z najbardziej znienawidzonych zjawisk w branży wytwarzania oprogramowania.

• • •

Scrum Mastery

Mało jest książek stricte dedykowanych pracy Scrum Mastera, a niewątpliwie takowe są coraz bardziej potrzebne – jest to duża i wymagająca jak najszybszego nadrobienia luka wydawnicza. Jedną z najpopularniejszych i najlepszych pozycji w tym nielicznym nurcie jest Scrum Mastery Geoffa Wattsa, wydana w 2013 roku.

• • •

Tak zwany „Model Spotify”

W polskim świecie agile’a strasznie głośno ostatnio o, wydawało się już nieco zmurszałym, tak zwanym “modelu Spotify”. A to jakiś złośliwy twitt, a to pouczający materiał, podany w formie jakże popularnego w tych zabieganych czasach modelu “jadę i mówię”, jest i coś w standardowej formie blogowego wpisu. Czy do tych trzech spójnych, słusznych, choć nieco podirytowanych i zniecierpliwionych opinii, można jeszcze cokolwiek dodać? Spróbuję, kierując optykę na dwa zjawiska, które wydają mi się na tyle frapujące, by o nich wspomnieć.

• • •

My już są Coache

Kim jest Scrum Master? Sprawa wydaje się  prosta – nomen omen – mistrz, specjalista od Scruma. Co więcej, akurat ta rola jest dość dobrze opisana i wyjaśniona w Przewodniku po Scrumie.Kim jest Agile Coach? O, i tu już jest sprawa dużo bardziej złożona. A odpowiedzią może być typowo agile’owy frazes: to zależy.

• • •

Jedenaście atrybutów Scrum Mastera

W jednym z numerów Dziennika Bałtyckiego natrafiłem na felieton popularnego trenera piłkarskiego, Bogusława Kaczmarka, zatytułowany “Jedenaście atrybutów trenera”. Jak zaznaczył sam autor tekst miał odpowiedzieć na pytanie jakie cechy mają bezpośredni wpływ na rozwój i poziom kwalifikacji trenera.

• • •

Tylko dla doświadczonych Scrum Masterów

Skoro to czytasz, to pewnie masz już dwa lata doświadczenia jako Scrum Master, a może nawet więcej. Pewnie jesteś już nawet Agile Coachem (nawet jeżeli tak nie nazywa się Twoje stanowisko) i dla wielu osób jesteś autorytetem. Jesteś dumny z tego, że pomagasz mniej doświadczonym kolegom i koleżankom, i cieszysz się z tego, że są coraz lepsi w swojej pracy.

• • •

Wierchuszka na przeglądach

Przegląd Sprintu (często błędnie nazywany: podsumowaniem lub demem) to spotkanie, które zrewolucjonizowało komunikację wykonawców (IT) z końcowym klientem oraz wymusiło po stronie IT sporą zmianę podejścia do swoich działań. Oto w stałym cyklu i już od samego początku pracy zespół deweloperski nie dość, że musi dostarczyć coś w pełni funkcjonalnego i wartościowego biznesowo, to jeszcze, wspólnie z Product Ownerem, ma za zadanie to zaprezentować. W efekcie klient ma okazję na bieżąco, w stałym cyklu, oglądać efekty prac i zgłaszać swoje uwagi czy propozycje co do dalszych kroków.

• • •